您好,欢迎来到临沂国际广告材料门户网!

弱化领导者 缔造强组织

日期:2011-11-8 16:16:13 来源:本站原创   【字体:

 曾经年轻的时候想过,有一天自己要是当上老板,那该多么神气,什么都是自己一个人说了算,不听话的就马上把他开除!现在感觉那样想的确是天真了些!

  现在已有好几个公司了,我是从去年开始感觉自己的想法是有问题的。一个人说了算的企业一般是家族式的企业,在创业的初期是应该一个人说了算的,那样做有利于企业的快速组建与成长,降低了企业的信用成本!但是那种管理方式只适合于开一家独立的公司,如果要开连锁公司或集团公司,“一言堂”的方式就会制约公司的发展。就在去年还一度强调公司领导的权威性的我,强调强势管理心态的我,在今天,应该说是在去年的11月份济宁公司开张以后,我的管理主导思想发生了很大的变化,如果作为一个领导,在一个公司的管理地位过于重要,将一定会影响公司扩张的速度,因为在一个离开领导就不能正常运转的公司,他的员工的自我激励能力一定是极为有限的,那么,这样的局面不是我们——一个想快速扩张占领全省的公司,想要的结果,我们所希望的是,公司领导不在的时候,公司仍然可以正常的运转,不受丝毫影响,那么这就要从根本上解决谁是公司主导的问题,我的看法是:不一定是领导或企业法人两人在管理公司,完全可以用领导的思想来管理而不是本人事必躬亲,也就是加强思想教育,让领导本身在公司建立并正常运营后,逐步退出公司管理的主导地位,即“弱化领导者,缔造强组织”。

  淄博公司开张以后,我就明白,我们公司发展需要的并不是一个英雄,而是一个如何缔造强组织的系统的组织方式,这样我们才可以把“新员工上岗后快速适应公司的发展并迅速可以驾驭公司发展”的美好愿望实现!让公司完成从“总裁式管理”向“组织式管理”的一个必然过渡,所以我是带着课题走到了济宁这个市场,开始一个边开创事业,边建立强组织的艰辛的旅程!我为了证明缔造强组织的想法是可以实现的,济宁公司只有我一个人算是比较内行的,其他的员工都是没有接触过DM广告运作的,我的愿望不单是自己来开创,而是我还要离开这个公司,让我自己亲手缔造的这个强组织来主动自发的去运转、工作,来为我的股东们创造相当的利润,为完成公司的使命——改变一切利益共享者的经济状况和生活质量。

  那么我们遇到的第一个问题就是“信任与放手”的问题。大家都知道公司运作是离不开钱的,公司的钱不可能都拿在自己手中,或让老婆看着,我们需要建立一个为我们赢利的系统,所以我用自己所有的聪明才智来选择我的核心领导层。尽管开始的时候,在别人的眼里我的用人方法好像是一个笑话,现在济宁公司运作已经比较正常了,我也不再亲自去做许多事情,因为我知道有一天我必须放手,不放手,我怎么可以离开?去开创更大的事业!没有DM广告的经验一样可以管理DM广告公司的想法,在我的脑里已经很久,我相信只要可以建立完善的公司管理系统,就可以做到强组织管理系统,所以我在济宁公司一直把发现人才并委以重任当做我的主要工作!

  现在,济宁公司的发展是大家有目共睹的,虽然说建立是最晚的,但是业绩已经连续五期在各兄弟公司中是最高、版面最多的了,不知道这是不是一个偶然?从我自己心里来说,感觉不是自己有什么了不起,只是知道,是公司有一批执行力非常强的员工,一批可以把领导的想法迅速变成现实的部门经理,是大家共同分担了一个公司领导的全部工作,真正缔造了一个强组织,一个可以叫我放心把公司发展的重任交给他们的组织,这个组织有财务系统,设计系统,发行系统,业务系统,经理会议系统,接待系统,员工福利、劳动保障、企业文化建设、竞争对手分析还有最关键的监督机制及新员工的培训、应聘制度,每个部门都有专人负责,我自己肩上的担子就轻多了,我就有时间去考虑一些更需要我去考虑的事情,其实在我的心中一直在默默地关注和建立这样的系统,直到今天才可以看出一点小小的成绩,实现了公司的业绩最好,领导应该最清闲的愿望,这样的管理方式,才应该是正确的方式。

  不知道你有没有这样的体会,反正我知道,把自己投资几十万辛辛苦苦建立起来的公司,自己不去亲自管理,那是需要胸怀的,需要勇气的。但是我知道如果想把企业做大,弱化自己在公司的领导地位,加强力度建立组织管理系统是一个必然的过程,痛苦是在所难免的,发展也是必然的。在这个过程中,我尽量让员工人尽其才,尽可能赋予大家时间去尝试,给大家资源和权利,告诉大家我要什么样的结果,方法让大家去自己找,结果我发现大家做的工作远远的超出了我的想象,因为我没有任何限制,给大家尽量多的自己发挥的空间,比如:大家都知道办报纸最关键的发行工作,我交给了一个比较信任的许静姐姐,她的工作做得非常到位,但是她以前并没有任何经验,一样可以做得非常好!极大程度地推动了公司的发展,成为公司的关键人物之一。

  我是这样教育我的员工的:让大家知道他的岗位应该做什么?做好的标准是什么?教他如何去做好?让他自己亲手去做!然后我反复修正,直到可以让他自己做,我可以放手,我再去做自己应该做的工作。同样我建议公司的常务负责人也和我一样尽量把自己闲置起来去思考问题,而不是都去忙具体的事务。

  这样我就可以在至高处统领我的优秀团队,永不回头,挑战自己真正的极限,把登上一个山峰当做自己一个新起点,总结经验,再攀高峰。

  弱化领导者,缔造强组织,势在必行!



上一篇:为发展,没有什么不可以 下一篇:搞服务行业就像是借船出海
免责声明
① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多的信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
② 在本网上发表言论者,文责自负。
③ 如您因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系。
④ 本网声明:未经本网允许,私自转载本网原创新闻者,本网保留追究其版权责任的权利。
友情链接    临沂国际广告材料门户网诚邀综合类网站友情链接合作。有意者请留言>>
慧聪网 搜报网 志趣网 展会 久久信息网 LED显示屏 加盟网 广交会广告 物流公司 展会信息网 展会网 广告代理 河南一百度 火狐网址大全 hao123上网导航 中华轴承网 上海网站建设 团购 易修网 研究报告 食品代理 B2B 天津房地产 免费电子商务 中国鞋网 展恒理财 中国足彩网 钻石价格 婚庆公司 服务 价值中国网 商机网 致富网 返利网 电子商务 zol商城 zol论坛 北京列表网 聪明点网上购物 中国广告人网 万维家庭影院 中商情报网 天下网盟
临沂国际广告材料门户网 ©版权所有 2012 All rights reserved
电话:0539-7751888 7750888 在线咨询:有事您说话!1622245 技术支持:有事您说话!1512246
Copyright © 2012 临沂国际广告材料门户网 inc. Powered by 网站管理
备案号:鲁ICP备01107067号